開店計畫書

針對企業新店面的開設，透過開店計畫書，協助企業管理層清晰地梳理開店過程中的各個層面，包括選址策略、裝潢設計、人員配置、找出市場需求、確認品牌定位、開發商圈、財務預估等，以提升店面的吸引力與營運效率。同時，提供市場分析報告和競爭優勢分析，以協助企業了解市場趨勢和競爭環境，制定行銷策略和品牌推廣計畫，以吸引更多潛在客戶和提升品牌知名度，從而實施更有效的開店策略。

計畫用途 :

可做為微型、中小型創業者、大型企業作為新店面設立時的重要工具，清晰地規劃開店的各個層面

項目內容 :

新店面設立、店面營運重塑

一個全面的開店計畫書，須具備3要素 :

我們可協助您什麼樣的計畫內容?

1.公司介紹/組織架構

介紹公司的理念簡介，說明公司過去歷程及達成里程碑，透過組織架構圖說明公司團隊組成，以及各部門的執掌工作，並提供過去研發實績，加深投資人對公司的了解與信賴。

2.關鍵技術/產品/服務

說明目前公司擁有的核心技術及重點產品項目，接著闡述未來想要執行的項目內容，為什麼我們要做(解決顧客痛點)？項目特色與可行性分析，或是預計拓展市場方向及執行方式，讓投資人了解公司未來拓展方向。

3.產業市場分析/競爭優勢

需闡述此項目產業現況、未來發展，如市場中面臨的問題或痛點，目前市場中發展出的主要競爭對手、彼此間的互動機制、競爭狀況等等，藉此說明這塊市場的產業吸引力及進入價值。 比較自身與競爭者的產品、市場佔有率、客群等經營績效表現，透過 SWOT 分析，找出自家產品的優劣勢、核心競爭能力，進而提出因應的競爭策略。

4.營運模式/商業模式

投資人在挹注資金時最看重的就是如何獲利。因此需清楚說明獲利與行銷方式，如何創造營收、創建商業模式。必須清楚表達預計收益流、成本結構的組成、何時產生營收，以及主要目標對象，彙整成完整的商業模式流程。

5.財務分析

財務分析是所有投資者最著重項目，可以透過圖表了解公司對於新項目的資金需求及財務預估是否合理，以及評估未來是否可以回收資金，獲得好的投報率，因此對於新項目的前期投入、未來損益預估皆須進行嚴謹的評估及計算，切勿過度膨脹或保守，以免引響投資人的判斷。

6.風險評估管理

對計畫中的風險進行評估和管理，以最大程度地降低不確定性對項目的影響，綜合考慮市場風險、技術風險和競爭風險等因素，並制定相應的應對策略，包括建立風險識別和監控機制，定期評估風險的影響和可能性，以及制定應急計劃來應對可能發生的風險事件

[博遠商策專業]

博遠團隊熟知各產業的趨勢，對於產業高度熟悉，協助您重整特色，掌握優勢，對於數字的高掌握度，讓您減少不必要的成本，文采藉由優質營運計畫，加強股東、投資者的認知，讓您成功取得信賴與資金。