1.瞭解市場趨勢。
市場分析的研究對象是整個市場，這個對象可以從縱橫兩個角度去考察。從縱向角度看，市場分析要研究從生產者到消費者的所有商業活動，揭示生產者和消費者各自在從事市場活動中的行為和遵循的規律。無論是生產者還是消費者，在其從事市場活動中都必須既要瞭解自己，又要認識對方。
2.經營策略
會議及計畫內容作為載體的服務，透過與客戶的訪談會議，提供有效的商業式規劃策略，並透過計畫書內容完整呈現，強化商業模式策略的有效度及合理度。
3.精準競爭力分析
找出優勢、找出劣勢的思考方向。發覺劣勢、評估機會的思考方向，有效找到企業於SWOT分析的定位，不僅能協助規劃推播更廣、且能避免評估劣勢所帶來的缺乏，因此更能透過品牌定位及營運方針，有效強化客戶企業經營能力。
2.經營策略
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4.推算實際財務表
預算是執行企劃案時所需的花費。如果大幅超過客戶的預算，企劃案也不會成功。所以必須在提案前就先確定可編列的預算範疇。在企劃書裡只需要紀錄花費項目和大概的費用即可。
那麼博遠商策可以提供您什麼服務呢?
博遠商策團隊以清晰的思路，搭配縝密的計畫內容，以市場及營運為基底，站在建設端的巨人肩膀，說明於水電建設、公司營運各方面的優勢與強項，提供相關緊急應變計畫，讓工廠建設過程中，有更明確的優勢及方向，為您打造獨一無二的優質工廠廠房建置計畫書，讓公司展望未來前景無限。
最後！在您透過我們的文章了解這些資訊之後，您可依據此三大要點，去製作一份優質豐富的審查簡報。
如果你尚未確認要如何呈現計畫創新性、計畫可行性、執行效益，您可與博遠商策進行諮詢，博遠商策將協助您，為您做出圖文並茂、豐富內涵的計畫審查簡報，讓您省心省力又有效率。
如果你想要知道更多的細節，您可以點選下方的聯絡我們與博遠商策進行聯繫，也歡迎您持續關注博遠商策。
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