募資營運計畫書
募資計畫主要用途為闡述新項目優勢，可解決的市場問題，以完整的商業構想與計畫描述，成功吸引投資人青睞、獲得投資資金。
募資營運計畫書
★計畫用途：新創募資、風險投資、群眾募資、策略型/財務型投資
★項目內容：新產品開發、技術研發、品牌建立、擴大營運、拓展事業版圖
★計畫重點內容：
1.公司介紹/核心團隊
2.關鍵技術/產品/服務
3.產業市場分析與競爭優勢
4.營運模式/商業模式
5.財務分析
★計畫內容說明：
1.公司介紹/核心團隊
核心團隊是驅動事業成長的關鍵要素，也是讓投資人信服於新創團隊執行項目可行性的重要因素之一，因此團隊成員的背景、經驗、能力介紹十分重要。
規模較大的公司，可透過組織架構圖說明公司團隊組成，以及各部門的執掌工作，針對各部門領導人的學經歷做深入介紹，並提供過去研發實績，加深投資人的信賴。
2.關鍵技術/產品/服務
關鍵技術/產品/服務是計畫的核心重點，所有成功的產品或服務項目，都是為了解決「市場上未被滿足的需求」。因此消費者的痛點是就是新創獲利的來源與成長動力。透過文字、圖片、影片，說明產品的功能與使用方式，讓投資者能確實快速地理解產品。而產品所具備的功能，需能對應、解決上述提及的顧客痛點。
3.產業市場分析與競爭優勢
需闡述此項目產業現況、未來發展，如市場中面臨的問題或痛點，目前市場中發展出的主要競爭對手、彼此間的互動機制、競爭狀況等等，藉此說明這塊市場的產業吸引力及進入價值。
比較自身與競爭者的產品、市場佔有率、客群等經營績效表現，透過 SWOT 分析，找出自家產品的優劣勢、核心競爭能力，進而提出因應的競爭策略。
4.營運模式/商業模式
投資人在挹注資金時最看重的就是如何獲利。因此需清楚說明獲利方式，如何創造營收、創建商業模式。新創事業在營運前期處於虧損階段，但必須清楚表達預計收益流、成本結構的組成、何時產生營收，以及主要目標對象，彙整成完整的商業模式流程。
5.財務分析
財務分析是所有投資者最著重項目，可以透過圖表了解公司對於新項目的資金需求及財務預估是否合理，以及評估未來是否可以回收資金，獲得好的投報率，因此對於新項目的前期投入、未來損益預估皆須進行嚴謹的評估及計算，切勿過度膨脹或保守，以免引響投資人的判斷。
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