行銷計畫書

行銷方式分為品牌行銷、社群行銷、網路行銷、產品行銷，依公司的行銷目的決定行銷手法，根據市場機會與消費者行為分析，為公司做市場定位及選定目標市場，為公司產品擬定行銷4P、行銷方法，完成行銷策略計畫並執行修正，以提升銷售業績和市場佔有率。

除上述提及的行銷計畫，本團隊也透過分析市場趨勢和競爭環境，為企業提供市場分析報告和競爭優勢分析，以協助企業制定有效的行銷策略。

計畫用途 :

制定行銷策略和行銷活動的必備工具，幫助企業提高行銷效率和效果

項目內容 :

品牌行銷、產品行銷、活動行銷

一個有效的行銷計畫書，須具備3要素 :

我們可協助您什麼樣的計畫內容?

1.公司介紹/組織架構

介紹公司的理念簡介，說明公司過去歷程及達成里程碑，透過組織架構圖說明公司團隊組成，以及各部門的執掌工作，並提供過去研發實績，加深投資人對公司的了解與信賴。

2.關鍵技術/產品/服務

說明目前公司擁有的核心技術及重點產品項目，接著闡述未來想要執行的項目內容，為什麼我們要做(解決顧客痛點)？項目特色與可行性分析，或是預計拓展市場方向及執行方式，讓投資人了解公司未來拓展方向。

3.產業市場分析/競爭優勢

需闡述此項目產業現況、未來發展，如市場中面臨的問題或痛點，目前市場中發展出的主要競爭對手、彼此間的互動機制、競爭狀況等等，藉此說明這塊市場的產業吸引力及進入價值。 比較自身與競爭者的產品、市場佔有率、客群等經營績效表現，透過 SWOT 分析，找出自家產品的優劣勢、核心競爭能力，進而提出因應的競爭策略。

4.營運模式/商業模式

投資人在挹注資金時最看重的就是如何獲利。因此需清楚說明獲利與行銷方式，如何創造營收、創建商業模式。必須清楚表達預計收益流、成本結構的組成、何時產生營收，以及主要目標對象，彙整成完整的商業模式流程。

5.財務分析

財務分析是所有投資者最著重項目，可以透過圖表了解公司對於新項目的資金需求及財務預估是否合理，以及評估未來是否可以回收資金，獲得好的投報率，因此對於新項目的前期投入、未來損益預估皆須進行嚴謹的評估及計算，切勿過度膨脹或保守，以免引響投資人的判斷。

[博遠商策專業]

博遠團隊熟知各產業的趨勢，對於產業高度熟悉，協助您重整特色，掌握優勢，對於數字的高掌握度，讓您減少不必要的成本，文采藉由優質營運計畫，加強股東、投資者的認知，讓您成功取得信賴與資金。