活動計畫書

企業舉辦活動涉及眾多細節和複雜的任務，包括活動概念的形成、時間表的制定、團隊協作、預算控制等等，本團隊提供專業的活動計畫書服務，統整各項重要事項，您可以輕鬆地建立一個全面的框架，確保您的活動計畫書符合專業標準並能夠有效指導活動籌備的每一步驟。

不論活動規模如何，本團隊都致力於提供客製化的活動計畫書，以滿足您的需求。讓專業團隊協助您打造一份完備的活動計畫書，為您的活動注入更多成功的可能性。

計畫用途 :

內部企業團隊 : 讓管理層與團隊對整個活動的目標、流程和時間表有清晰的共識
外部利害關係人 : 向贊助商、合作夥伴、媒體與投資者等，傳達活動價值、吸引支持或者促使他們參與活動

項目內容 :

企業活動、社區活動、學校活動以及其他公共或私人活動

一個吸引專業的活動計畫書，須具備4要素 :

我們可協助您什麼樣的計畫內容?

1.公司介紹/組織架構

介紹公司的理念簡介，說明公司過去歷程及達成里程碑，透過組織架構圖說明公司團隊組成，以及各部門的執掌工作，並提供過去研發實績，加深投資人對公司的了解與信賴。

2.關鍵技術/產品/服務

說明目前公司擁有的核心技術及重點產品項目，接著闡述未來想要執行的項目內容，為什麼我們要做(解決顧客痛點)？項目特色與可行性分析，或是預計拓展市場方向及執行方式，讓投資人了解公司未來拓展方向。

3.產業市場分析/競爭優勢

需闡述此項目產業現況、未來發展，如市場中面臨的問題或痛點，目前市場中發展出的主要競爭對手、彼此間的互動機制、競爭狀況等等，藉此說明這塊市場的產業吸引力及進入價值。 比較自身與競爭者的產品、市場佔有率、客群等經營績效表現，透過 SWOT 分析，找出自家產品的優劣勢、核心競爭能力，進而提出因應的競爭策略。

4.營運模式/商業模式

投資人在挹注資金時最看重的就是如何獲利。因此需清楚說明獲利與行銷方式，如何創造營收、創建商業模式。必須清楚表達預計收益流、成本結構的組成、何時產生營收，以及主要目標對象，彙整成完整的商業模式流程。

5.財務分析

財務分析是所有投資者最著重項目，可以透過圖表了解公司對於新項目的資金需求及財務預估是否合理，以及評估未來是否可以回收資金，獲得好的投報率，因此對於新項目的前期投入、未來損益預估皆須進行嚴謹的評估及計算，切勿過度膨脹或保守，以免引響投資人的判斷。

6.風險評估管理

對計畫中的風險進行評估和管理，以最大程度地降低不確定性對項目的影響，綜合考慮市場風險、技術風險和競爭風險等因素，並制定相應的應對策略，包括建立風險識別和監控機制，定期評估風險的影響和可能性，以及制定應急計劃來應對可能發生的風險事件。

[博遠商策專業]

博遠團隊熟知各產業的趨勢，對於產業高度熟悉，協助您重整特色，掌握優勢，對於數字的高掌握度，讓您減少不必要的成本，文采藉由優質營運計畫，加強股東、投資者的認知，讓您成功取得信賴與資金。